Ficha DIR-01
Neutral · Directivos · Sin ordenador
Dónde está vuestra empresa con la IA: diagnóstico para el comité
Dónde está vuestra empresa con la IA es una formación en vivo de 2 horas para comités de dirección que quieren saber en qué punto están con la IA y qué conviene hacer a continuación. Se parte de un autodiagnóstico confidencial, se compara por áreas sin señalar a nadie y se sale con un mapa de madurez y tres palancas para avanzar. BertIA, consultora de datos e IA en España, la imparte sobre vuestros propios datos y vuestra jerga.
2 h de práctica con casos reales del equipo
6–14 personas por sesión
FUNDAE bonificable, gestión incluida
En vivo presencial u online; sin ordenador o con poco
01
Qué es el diagnóstico de madurez en IA para el comité de dirección, y para quién
Una sesión de dos horas para ponerle a la situación de vuestra empresa un mapa común. Cada directivo responde antes un autodiagnóstico corto y confidencial. En la sesión se comparan las respuestas por áreas, sin señalar a nadie, y el comité ve a la vez dónde hay acuerdo y dónde cada área ve las cosas de otra manera.
Para quién
comités de dirección y equipos directivos, tengan la madurez que tengan. Sirve igual a quien empieza que a quien ya tiene pruebas en marcha o ha empezado a escalar.
Qué gana la empresa
un informe de madurez por áreas con tres palancas para avanzar, un lenguaje compartido entre dirección, negocio y tecnología y un criterio claro sobre por dónde seguir. Esta formación puede abrir un diagnóstico más completo.
Cómo lo trabajamos
antes de la sesión, una encuesta corta a los asistentes y una llamada de 30 minutos con quien impulsa la formación. La sesión se hace con vuestros casos, datos y jerga, y funciona con cualquier herramienta. Es una sesión sin ordenador: trabajamos con papel, tablas y conversación.
02
Objetivos de aprendizaje del diagnóstico de madurez en IA
Al terminar, cada participante es capaz de:
OA-1
Describir las seis dimensiones de la madurez en IA: estrategia, datos, tecnología, personas y talento, gobierno y valor.
OA-2
Situar a su empresa en cada dimensión con los cinco niveles, de «punto de partida» a la IA integrada en el negocio.
OA-3
Explicar por qué los datos son condición previa y por qué, si están en un nivel bajo, van primero.
OA-4
Leer el mapa de madurez por áreas y distinguir dónde hay acuerdo y dónde hay percepciones distintas.
OA-5
Elegir tres palancas para avanzar, con un responsable para cada una.
OA-6
Rellenar un lienzo de caso de uso con el problema, los datos, los usuarios, el valor y el esfuerzo.
03
Temario del diagnóstico de madurez en IA, minuto a minuto
Temario de referencia para una sesión de 2 h, presencial u online. En la propuesta se ajusta a vuestra empresa y a lo que cada directivo ha respondido en el autodiagnóstico.
M1
Las seis dimensiones y los cinco niveles de madurez en IA
Sesión 1 · 30 min
1.1
Seis dimensiones: estrategia, datos, tecnología, personas y talento, gobierno y valor.
1.2
Cinco niveles: de «punto de partida» a la IA integrada en el negocio, con una descripción clara de cada uno.
1.3
Los datos primero: por qué son condición previa y qué pasa cuando están en un nivel bajo.
1.4
El autodiagnóstico: cómo se rellena y por qué es confidencial.
M2
Comparar las respuestas del autodiagnóstico por áreas
Sesión 1 · 30 min
2.1
Resultados agregados por dimensión y por área, sin señalar a ninguna persona.
2.2
Dónde hay acuerdo y dónde cada área ve una realidad distinta.
2.3
Conversación guiada: qué explica las diferencias y qué datos hacen falta para aclararlas.
M3
Mapa de madurez y tres palancas para avanzar
Sesión 1 · 30 min
3.1
Mapa de madurez de vuestra empresa, dimensión a dimensión.
3.2
Tres palancas: qué movimientos hacen avanzar más, empezando por los datos si es lo que falta.
3.3
Responsable y primer paso para cada palanca.
3.4
Qué no hace falta todavía: lo que se puede dejar para más adelante sin perder el rumbo.
M4
Taller de casos de uso del diagnóstico de madurez
Sesión 1 · 30 min
4.1
Taller final de casos de uso: cada grupo completa un lienzo con el problema, los datos, los usuarios, el valor y el esfuerzo.
4.2
Ajuste a la madurez: qué casos encajan con el nivel de cada dimensión.
4.3
Puesta en común: los casos se comparan y se anota cuáles pasan al informe priorizado.
04
Diagnóstico de madurez en IA según vuestro punto de partida
La sesión sirve a cualquier madurez. Esta tabla muestra qué se hace en cada tarea según dónde estáis hoy.
Tarea
Si empezáis
Si tenéis pruebas en marcha
Si ya escaláis
Situar la empresa en el mapa
Si empezáis
Se identifica el punto de partida en cada dimensión
Si tenéis pruebas en marcha
Se separa lo que ya funciona de lo que sigue en prueba
Si ya escaláis
Se detectan las dimensiones que frenan el crecimiento
Revisar los datos
Si empezáis
Se comprueba si hay una base mínima para empezar
Si tenéis pruebas en marcha
Se revisa si los datos de las pruebas sirven para ir más allá
Si ya escaláis
Se revisa si los datos están listos para uso diario
Comparar visiones por áreas
Si empezáis
Se comparan expectativas y dudas
Si tenéis pruebas en marcha
Se comparan resultados y percepciones
Si ya escaláis
Se comparan niveles de adopción por equipo
Elegir las tres palancas
Si empezáis
Se eligen los primeros pasos
Si tenéis pruebas en marcha
Se eligen las pruebas que merece la pena llevar más lejos
Si ya escaláis
Se eligen los ajustes que sostienen el crecimiento
Preparar el siguiente paso
Si empezáis
Se prepara la búsqueda de casos de uso
Si tenéis pruebas en marcha
Se prepara el paso de prueba a producción
Si ya escaláis
Se prepara la medición del valor
La sesión se adapta a la madurez real de cada empresa, también cuando varía de un área a otra.
05
Requisitos para el diagnóstico de madurez en IA
Para todos
- Grupo de 6 a 14 directivos
- Recomendable haber hecho «IA para comités de dirección», la puerta de entrada de la línea
- Tres o cuatro casos o dudas reales de vuestra empresa para comentar
Antes de la sesión
Preparación
- Cada directivo rellena el autodiagnóstico corto, de forma confidencial
- Una llamada de 30 minutos con quien impulsa la formación para ajustar el temario
Durante la sesión
Sala y materiales
- Sala con mesa de trabajo y pared o pizarra libre, o una videollamada con buena conexión
- Sin ordenador o con muy poco: se trabaja con papel y conversación
06
Material del diagnóstico de madurez en IA que os entregamos
Informe de madurez por áreas con tres palancas para avanzar, con el mapa de vuestra empresa
Informe de 5 a 10 casos de uso priorizados, con la recomendación de por dónde empezar
Reunión de devolución a las dos semanas, para repasar el informe y acordar el siguiente paso
Sesión online
Autodiagnóstico de seis dimensiones y cinco niveles
Documento
Mapa de madurez por dimensión y por área
Lienzo de caso de uso: problema, datos, usuarios, valor y esfuerzo
Certificado de asistencia con horas, temario e identificador verificable
07
Ejemplos de autodiagnóstico, mapa de madurez y palancas del diagnóstico de IA
Tres documentos de trabajo de la sesión. Se rellenan con vuestras respuestas y vuestras áreas.
M1 · 1.4 · autodiagnóstico confidencial
Tabla
Dimensión: datos
Pregunta: ¿podemos encontrar y usar los datos que necesita un caso?
Nivel: de 1 (punto de partida) a 5 (IA integrada en el negocio)
Mi nivel: ____
Un ejemplo que lo explica: ____
Pregunta: ¿podemos encontrar y usar los datos que necesita un caso?
Nivel: de 1 (punto de partida) a 5 (IA integrada en el negocio)
Mi nivel: ____
Un ejemplo que lo explica: ____
// se rellena solo, antes de la sesión, y no lleva nombre
Por qué funciona. Una pregunta por dimensión, con una escala común y un ejemplo propio. Así se comparan respuestas sin juzgar a nadie.
M2 · 2.2 · mapa de madurez por áreas
Mapa
Comercial Operaciones Finanzas TI
Estrategia __ __ __ __
Datos __ __ __ __
Tecnología __ __ __ __
Personas __ __ __ __
Gobierno __ __ __ __
Valor __ __ __ __
Estrategia __ __ __ __
Datos __ __ __ __
Tecnología __ __ __ __
Personas __ __ __ __
Gobierno __ __ __ __
Valor __ __ __ __
// se anota el nivel medio de cada área; lo que se mira es la diferencia
Por qué funciona. El mapa enseña dónde hay acuerdo y dónde hay percepciones distintas. Las áreas son las de vuestra empresa.
M3 · 3.2 · tres palancas para avanzar
Guion
Palanca 1: ____________________
Dimensión que mueve: ____
Responsable: ____
Primer paso: ____
Palanca 2: ____________________
Palanca 3: ____________________
Dimensión que mueve: ____
Responsable: ____
Primer paso: ____
Palanca 2: ____________________
Palanca 3: ____________________
// si los datos están en un nivel bajo, la primera palanca va por ahí
Por qué funciona. Tres palancas bastan para salir con un plan. Cada una tiene responsable y primer paso, y la primera atiende a los datos si es lo que falta.
08
Errores habituales al hacer el diagnóstico de madurez en IA, y cómo se corrigen
Seis situaciones que aparecen en casi todos los comités y que se tratan durante la sesión.
Síntoma
Qué se hace
Cada directivo imagina un punto de partida distinto.
- El autodiagnóstico confidencial y el mapa por áreas ponen a todos a mirar lo mismo.
Se tiende a querer empezar por la tecnología.
- Primero los datos: si están en un nivel bajo, son la condición previa y van primero.
Se compara a personas en lugar de áreas.
- Las respuestas se agregan por áreas y no se señala a nadie.
El mapa sale muy completo y no cambia nada.
- Se elige un máximo de tres palancas, cada una con responsable y primer paso.
Se da por hecho que hay que estar en el nivel más alto en todo.
- Cada dimensión se mueve a su ritmo. Se prioriza lo que más acerca a los objetivos de la empresa.
Se hace un solo diagnóstico y se archiva.
- El mapa se vuelve a mirar con el tiempo, y cada palanca avanzada lo actualiza.
09
Preguntas frecuentes sobre el diagnóstico de madurez en IA para el comité
¿Sirve si todavía no hemos empezado con la IA?
Sí. Sirve a cualquier madurez: quien empieza sale con un punto de partida claro y quien ya tiene pruebas en marcha o escala sale con un mapa para decidir.
¿Quién ve las respuestas del autodiagnóstico?
Cada directivo lo rellena de forma confidencial. En la sesión se comparan las respuestas por áreas, sin señalar a nadie.
¿Hay que tener hecha antes otra formación?
No es obligatorio. Recomendamos «IA para comités de dirección» como puerta de entrada de la línea, pero este diagnóstico se puede hacer sin ella.
¿Hace falta ordenador?
No. Es una sesión sin ordenador o con muy poco: se trabaja con tablas en papel y conversación.
¿Con qué herramientas funciona?
Con cualquiera: Microsoft 365 Copilot, Claude, ChatGPT, Gemini o desarrollo a medida. El diagnóstico se hace sobre la situación de la empresa, no sobre una herramienta.
¿Qué viene después?
Recibís el informe de madurez por áreas con las tres palancas y el informe de 5 a 10 casos de uso priorizados, y nos reunimos dos semanas después. Y después, si queréis, podemos hacer un diagnóstico completo con entrevistas a negocio y TI e inventario de datos. Si os interesa, os enviamos la propuesta en menos de 48 horas laborables, sin ningún compromiso.
¿Es bonificable por FUNDAE?
Sí. Es formación en vivo y la gestión de la bonificación va incluida. En la propuesta os damos una estimación, que depende del crédito disponible de vuestra empresa.
¿Hay examen o notas?
No. El resultado es vuestro propio mapa de madurez y vuestras tres palancas. El certificado acredita la asistencia, las horas y el temario.
Ficha técnica
Duración
2 h
Formato
En vivo, presencial u online; sin ordenador o con poco
Grupo
6 a 14 personas
Nivel
Introductorio, sin conocimientos técnicos
Para quién
Comités de dirección y equipos directivos
Herramientas
Cualquiera: Copilot, Claude, ChatGPT, Gemini o a medida
Bonificación
FUNDAE, con la gestión incluida
Certificado
De asistencia y verificable. Registro de la formación del equipo
Formadores
Partners
Microsoft, Databricks y Anthropic